Курс "Основы бюджетирования в компании"

курсы бюджетирования

Курс по бюджетированию даст Вам навыки организации эффективного планирования и проведения анализа полученных бюджетов.

Сегодня бюджетирование по праву стало одной из важнейших технологий управления финансово-экономической деятельностью компании.
Правильно построенная система бюджетирования помогает компании планировать оптимальное поведение в постоянно изменяющихся условиях:

  • правильно распределять инвестиции,
  • управлять рисками,
  • распределять ресурсы в целях достижения стратегических целей компании.

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить её прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

На нашем курсе вы узнаете:

  • как организовать эффективное бюджетирование,
  • сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
  • провести анализ полученных учетных данных.

Вы можете выбрать варианты обучения:

Продолжительность курса и расписание занятий:

12 академических часов.

Начало занятий и периоды проведения у ближайших групп:


гр.
Группы в будни, 18:55 — 21:55
гр.
Группы по воскр.

1.

2.

16.02 — 21.02 (пн, ср, пт)

27.03 — 03.04 (вт, чт)

1.

2.

24.02 — 03.03, с 10:00 до 14:30 (суб)

11.03 — 18.03, с 10:00 до 14:30 (вос)

Преподаватель курса бюджетирования:

Имеет международные квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L, аккредитован как преподаватель по управленческому учету Institute of professional Financial Managers. Практикующий аудитор. Руководитель проектов по постановке управленческого учета и систем бюджетирования в крупных компаниях.

Выдаваемый документ по окончании курса:

При успешном выполнении письменного очного зачётного задания в конце курса, выдаётся именной двухсторонний сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.

Стоимость обучения:

9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).
См. текущие скидки и акции.


Программа курса:

Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.

  • Роль бюджетирования в управлении компанией,
  • Цели и задачи бюджетного управления.
  • Причины неэффективного бюджетирования,
  • Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования.

Система классификации затрат

  • Затраты на продукт и затраты периода,
  • Переменные и постоянные затраты,
  • Прямые и косвенные затраты.

Методики планирования, контроля и анализа

  • Четыре стадии бюджетирования,
  • Основные бюджеты компании,
  • Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты,
  • Необходимый и достаточный набор бюджетных форм.

Примеры построения бюджетов компании

  • Бюджет продаж,
  • Расчет производственной программы,
  • Бюджет запасов,
  • Бюджет трудозатрат,
  • Бюджет производственных накладных расходов
  • Бюджет управленческих и коммерческих расходов
  • Формирование прогнозного Отчета о финансовых результатах
  • Формирование прогнозного Отчета о движение денежных средств
  • Формирование прогнозного Бухгалтерского баланса.

Контроль и оценка деятельности компании. Цели и задачи анализа отклонений.

  • Необходимость проведения анализа отклонений,
  • Понятие гибкого бюджета,
  • Виды отклонений,
  • Управление отклонениями,
  • Причины отклонений,
  • Взаимосвязь отклонений.

Формулы расчетов отклонений

  • Формулы факторного анализа отклонений для доходов компании,
  • Формулы факторного анализа отклонений для расходов компаний,
  • Отчет по отклонениям статичного и гибкого бюджетов.

Пример расчета отклонений

  • Формирование нормативной калькуляции,
  • Формирование отчета по отклонениям статичного бюджета и фактических результатов,
  • Формирование гибкого бюджета,
  • Формирование отчета по отклонениям гибкого бюджета и фактических результатов.

Рекомендуемые последующие курсы обучения: