К концу курса "Управленческий учет 2" слушатели должны научиться:
Вы можете выбрать варианты обучения:
Занятия ведёт аккредитованный преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.
По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся
| Формат обучения | Цены для физлиц | Цены для юрлиц |
|---|---|---|
| Обучение в группе онлайн | 30000 рублей | 32000 рублей |
| Обучение в мини-группе (2 чел.) онлайн | 40000 рублей | 42000 рублей |
| Обучение в микро-группе (3 чел.) онлайн | 60000 рублей | 62000 рублей |
| Индивидуальное обучение онлайн | 120000 рублей | 122000 рублей |
| Корпоративное обучение | от 150000 рублей |
См. текущие скидки и акции. Для физлиц предоставляем справки в ИФНС на получение вычета 13% по НДФЛ.
48 академических часов занятий с преподавателем
+
20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории на выполнение заданий и упражнений.
| № группы | Дата начала | Продолжительность обучения, время и дни занятий |
|---|---|---|
| 1. | 25.04.2026 | 8 недель, с 10:00 до 14:30 по субботам |
| 2. | 31.05.2026 | 8 недель, с 10:00 до 14:30 по воскресениям |
| Июнь - Август 2026 (по мере набора) |
с 19:00 до 22:00 (в будни 2 раза в нед.) или с 10:00 до 13:00 (по субб. или воск.) |
Если нет возможности посетить все занятия в выбранной группе, то можно:
+7 (495) 644-92-06, E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.
Программа практического курса Управленческий учет 2
Введение и обзор
1. Обзор курса «Управленческий учет 2»
Установление организации
Влияние систем на генерирование информации
2. Передача информации в организации
3. Информация для принятия решений
Необходимые методы, такие как:
4. Релевантные затраты и принятие решений
Использование релевантной информации для применения и интерпретации количественных методов в процессе принятия решений
5. Ценообразование товаров и услуг
6. Составление сметы, планирование и контроль
Планирование
Обзор кратко- и среднесрочного финансового планирования
Соответствие краткосрочных и долгосрочных стратегий
Ситуационный анализ: прошлая и текущая деятельность
Цели организации
Оценка риска планов деятельности
Цели и концепции сметной системы
Контроль и составление сметы
Неопределенность и составление сметы
Идентификация соответствия, преимуществ и недостатков составления сметы и контроля за ее исполнением
Развитие и внедрение сметных систем:
Качественная информация в процессе составления сметы:
Мониторинг и контроль деятельности
Краткосрочный и долгосрочные сметы
Виды сметных систем
7. Жесткая и гибкая смета
Использование гибких сметы при нормативной калькуляции себестоимости и анализе отклонений
8. Нормативная калькуляция себестоимости
Идентификация и вычисление отклонений
Управление по отклонениям
Другие вопросы
Использование планирования и операционные отклонения
Определение стандартов
Использование и ограничения методов нормативной калькуляции себестоимости
Неопределенность и анализ отклонений
9. Составление сметы капиталовложений
Определение и анализ возможностей при составлении сметы капиталовложений
Источник идей
Альтернативные решения по внедрению проекта
Введение в математику составления сметы капиталовложений:
Методы оценки инвестиционных проектов
Выбор из нескольких альтернатив
Внедрение проектов
Обзор после внедрения
10. Измерение деятельности (оценка функционирования) для планирования и контроля
Оценка деятельности, производительности, прибыльности, качества и обслуживания
Связь между методами оценки и видами организаций
Различные показатели, включая сбалансированную учетную ведомость
Использование индексов для учета изменений цены и функционирования во времени
Идентификация проблем после изучения информации
Связь между функционированием организации и руководства, а также оценка деятельности руководства на основе внутренней и внешней информации.