Курс Управленческий учет 2 (Managerial Accounting)
Цели курса "Управленческий учет 2"
К концу курса "Управленческий учет 2" слушатели должны научиться:
Понимать необходимость в передаче информации и процедуры её передачи в различных видах организаций.
Проводить анализ информации управленческого учета для целей принятии решений, включая анализ «затраты-выход продукции-прибыль», анализ ограничивающих факторов и управление рисками и неопределенностью.
Проводить ряд нужных анализов калькуляции себестоимости, включая анализ запуска новой продукции, анализ выбора среди ассортимента продукции, анализ решения о производстве или приобретении, анализ перспективы продажи и дальнейшего производства, анализ продолжения или прекращения деятельности, анализ индексирования данных о себестоимости и доходах, а также использование метода дисконтирования денежных потоков для целей принятия долгосрочных решений.
Обсуждать и применять методы ценообразования.
Применять и оценивать методы составления сметы и контроля исполнения сметы.
Применять и оценивать методы составления гибких бюджетов.
Применять и оценивать нормативную калькуляцию себестоимости и отклонения при нормативной калькуляции себестоимости.
Применять и оценивать методику составления сметы капиталовложений.
Проводить анализ оценки функционирования для целей планирования и контроля.
Вы можете выбрать варианты обучения:
очное обучение в группе в аудиториях учебного центра;
Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.
Выдаваемый документ по окончании курса управленческого учета:
По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УЦ "Панорама" на русском и английском языках о прохождении обучения.
Данный курс обучения соответствует программе Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM) по квалификации "Diploma in Managerial Accounting" - DipMA.
Это позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим квалификационный экзамен получить диплом IPFM "The Diploma in Managerial Accounting" - DipMA.
Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.
Хотите стать сертифицированным специалистом? Убедите в этом других. Диплом IPFM DipMA – это доказательство Вашего профессионализма!
Внимание !
1 мая окончание работы IPFM в России
Успейте до 01.05.2023 сдать сертификационный экзамен IPFM для получения международного диплома !
Стоимость обучения в группе:
24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса.
Регистрационный взнос за экзамен по программе IPFM DipMA:
10000 рублей (для частных лиц) и 11000 рублей (для юридических лиц).
Начало занятий, продолжительность обучения, время и дни занятий
1.
по мере набора, 6 недель, с 18:45 до 21:45 (вт, чт)
2.
по мере набора, 6 недель, с 11:00 до 17:00 (по субб.)
3.
по мере набора, 6 недель, с 11:00 до 17:00 (по воск.)
4.
по мере набора, 4 недели, с 18:45 до 21:45 (пн, ср, пт)
Если нет возможности посетить все занятия в выбранной группе, то можно:
комбинировать занятия с параллельной группой (вечерней или по выходным).
пройти пропущенные занятия с любой последующей группой.
Запись на курс
+7 (495) 644-92-06, E-mail:
Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.
Программа практического курса Управленческий учет 2
Введение и обзор
1. Обзор курса «Управленческий учет 2»
Установление организации
Идентификация единицы затрат
Установление центров затрат, прибыли и ответственности
Источники информации для регистрации и обработки информации
Компьютерные системы хранения и обработки информации
Анализ информации о производстве и ее распространение компетентным сотрудникам и отделам
Влияние систем на генерирование информации
Калькуляция себестоимости и переработка товаров и услуг
Подготовка операционных планов
Мониторинг и контроль функционирования
Принятие решений
2. Передача информации в организации
Влияние размера и типа организации
Сущность деятельности и производства каждой организации
Краткосрочные и долгосрочные решения
Структура и стили менеджмента
Условия неопределенности и риска
Качественное и количественное происхождение требований к информации
Частота, установление временных рамок, формат и степень необходимой точности
3. Информация для принятия решений
Необходимые методы, такие как:
Анализ «затраты-выход продукции-прибыль», включая анализ ЗВП для нескольких видов продукции
Анализ ограничительных факторов
Осознание рисков и неопределенности
специфика неопределенности
устранение неопределенности
приобретение абсолютной и относительной информации
применение в бухгалтерском учете
осознание сложности
стоимость относительной информации
4. Релевантные затраты и принятие решений
Использование релевантной информации для применения и интерпретации количественных методов в процессе принятия решений
Внедрение новой продукции
Выбор производства одного среди ассортимента продукции
Прекращение выпуска продукции
Решения о производстве или приобретении
Решения о прекращении или временном приостановлении отдельных видов деятельности
Использование индексации данных о затратах и доходах
Использование дисконтированных денежных потоков в процессе принятии долгосрочных решений
5. Ценообразование товаров и услуг
Соотношение цена/спрос
стратегии ценообразования в реальном мире
Целевое ценообразование
Минимальное ценообразование
Ценообразование в сфере услуг
Ценообразование на внутренние услуги
Ценообразование специальных заказов и краткосрочных продуктов
трансфертное ценообразование между отделами в подразделении
6. Составление сметы, планирование и контроль
Планирование
Обзор кратко- и среднесрочного финансового планирования
составление сметы
мониторинг и контроль потоков денежных средств
ценообразование
поиск источников финансирования
выплата долга
Соответствие краткосрочных и долгосрочных стратегий
Ситуационный анализ: прошлая и текущая деятельность
Цели организации
Оценка риска планов деятельности
Цели и концепции сметной системы
применение контроля за исполнением сметы
контроль за исполнением сметы как многоцелевая деятельность
контроль за исполнением сметы и динамическое влияние
функциональное составление сметы
Контроль и составление сметы
Неопределенность и составление сметы
Идентификация соответствия, преимуществ и недостатков составления сметы и контроля за ее исполнением
Развитие и внедрение сметных систем:
Функциональная смета
Вспомогательная смета
Обобщенная смета
Качественная информация в процессе составления сметы:
применение кривых обучения
анализ ограничивающих факторов
линейное программирование
Мониторинг и контроль деятельности
вычисление отклонений
определение причин возникновения отклонений
Краткосрочный и долгосрочные сметы
Виды сметных систем
Приростная (инкрементная)
Смета с нулевой базой
Периодическая
Непрерывная
Система планирования, программирования и составления сметы
7. Жесткая и гибкая смета
Использование гибких сметы при нормативной калькуляции себестоимости и анализе отклонений
8. Нормативная калькуляция себестоимости
Идентификация и вычисление отклонений
Реализация: отклонения по объему, количеству, размеру ассортимента рынка и доле рынка
Производство: отклонения по использованию материалов, по ассортименту материалов, по ассортименту труду.
Накладные расходы: отклонение коэффициентов переменных накладных и отклонения производительности, отклонение по постоянным накладным расходам, отклонения по издержкам.
Изучение: источники отклонений
Проблемы анализа отклонений
Оценка издержек и выгод при принятии решений об изучении отклонений
Управление по отклонениям
определение значительных отклонений и их взаимосвязи
статистический контроль качества: тенденции, существенность и контролируемость отклонений
Другие вопросы
Использование планирования и операционные отклонения
Определение стандартов
Использование и ограничения методов нормативной калькуляции себестоимости
Неопределенность и анализ отклонений
9. Составление сметы капиталовложений
Определение и анализ возможностей при составлении сметы капиталовложений
Источник идей
Альтернативные решения по внедрению проекта
Введение в математику составления сметы капиталовложений:
простой и сложный процент
будущая и приведенная (текущая) стоимость
аннуитет
бессрочный ценная бумага
номинальная и эффективная годовая ставка процента
Методы оценки инвестиционных проектов
Чистая приведенная стоимость
Внутренняя норма доходности
Модифицированная внутренняя норма доходности
Период окупаемости
Дисконтированный период окупаемости
Индекс рентабельности
Модифицированный индекс рентабельности
Учетная норма доходности
Выбор из нескольких альтернатив
Внедрение проектов
Обзор после внедрения
10. Измерение деятельности (оценка функционирования) для планирования и контроля
Оценка деятельности, производительности, прибыльности, качества и обслуживания
Связь между методами оценки и видами организаций
Производство или сфера услуг
Коммерческая или некоммерческая
Централизованная или децентрализованная
Различные показатели, включая сбалансированную учетную ведомость
Денежные показатели функционирования
нефинансовые показатели
использование процентов, коэффициентов и индексов
Использование индексов для учета изменений цены и функционирования во времени
Идентификация проблем после изучения информации
Связь между функционированием организации и руководства, а также оценка деятельности руководства на основе внутренней и внешней информации.
Сертификационный экзамен
Письменное выполнение слушателями курса экзаменационного задания IPFM DipMA.
Продолжительность экзамена составляет 3 астрономических часа. Проходной бал – 60. Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 10 недель со дня экзамена.
