Курс Управленческий учет 2 (Managerial Accounting)

Цели курса "Управленческий учет 2"

К концу курса "Управленческий учет 2" слушатели должны научиться:

• Понимать необходимость в передаче информации и процедуры её передачи в различных видах организаций.
• Проводить анализ информации управленческого учета для целей принятии решений, включая анализ «затраты-выход продукции-прибыль», анализ ограничивающих факторов и управление рисками и неопределенностью.
• Проводить ряд нужных анализов калькуляции себестоимости, включая анализ запуска новой продукции, анализ выбора среди ассортимента продукции, анализ решения о производстве или приобретении, анализ перспективы продажи и дальнейшего производства, анализ продолжения или прекращения деятельности, анализ индексирования данных о себестоимости и доходах, а также использование метода дисконтирования денежных потоков для целей принятия долгосрочных решений.
• Обсуждать и применять методы ценообразования.
• Применять и оценивать методы составления сметы и контроля исполнения сметы.
• Применять и оценивать методы составления гибких бюджетов.
• Применять и оценивать нормативную калькуляцию себестоимости и отклонения при нормативной калькуляции себестоимости.
• Применять и оценивать методику составления сметы капиталовложений.
• Проводить анализ оценки функционирования для целей планирования и контроля.

Продолжительность курса и расписание занятий:

48 академических часов.

Дистанционные Онлайн группы (вебинары)

Занятия в дистанционном (онлайн) формате ведутся в прямой трансляции преподавателями ! Мы не используем записи занятий !

Очные группы

Место проведения очных занятий: Москва, аудитория "На Белорусской".

Вы можете выбрать варианты обучения:

• очное обучение в группе в аудиториях учебного центра;
• дистанционное интерактивное;
• индивидуальная форма обучения;
• корпоративное обучение.

Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

Выдаваемый документ по окончании курса управленческого учета:

По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат УЦ "Панорама" на русском и английском языках о прохождении обучения.

Данный курс обучения соответствует программе Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM) по квалификации "Diploma in Managerial Accounting" - DipMA.
Это позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим квалификационный экзамен получить диплом IPFM "The Diploma in Managerial Accounting" - DipMA.

Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

Хотите стать сертифицированным специалистом? Убедите в этом других. Диплом IPFM DipMA – это доказательство Вашего профессионализма!

Стоимость обучения в группе:

24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
Возможна рассрочка оплаты обучения на период прохождения курса.

Регистрационный взнос за экзамен по программе IPFM DipMA:
10000 рублей (для частных лиц) и 11000 рублей (для юридических лиц).

См. текущие скидки и акции.

Программа практического курса Управленческий учет 2

Введение и обзор

1. Обзор курса «Управленческий учет 2»

Установление организации

• Идентификация единицы затрат
• Установление центров затрат, прибыли и ответственности
• Источники информации для регистрации и обработки информации
• Компьютерные системы хранения и обработки информации
• Анализ информации о производстве и ее распространение компетентным сотрудникам и отделам

Влияние систем на генерирование информации

• Калькуляция себестоимости и переработка товаров и услуг
• Подготовка операционных планов
• Мониторинг и контроль функционирования
• Принятие решений

2. Передача информации в организации

• Влияние размера и типа организации
• Сущность деятельности и производства каждой организации
• Краткосрочные и долгосрочные решения
• Структура и стили менеджмента
• Условия неопределенности и риска
• Качественное и количественное происхождение требований к информации
• Частота, установление временных рамок, формат и степень необходимой точности

3. Информация для принятия решений

Необходимые методы, такие как:

• Анализ «затраты-выход продукции-прибыль», включая анализ ЗВП для нескольких видов продукции
• Анализ ограничительных факторов
• Осознание рисков и неопределенности
• специфика неопределенности
• устранение неопределенности
• приобретение абсолютной и относительной информации
• применение в бухгалтерском учете
• осознание сложности
• стоимость относительной информации

4. Релевантные затраты и принятие решений

Использование релевантной информации для применения и интерпретации количественных методов в процессе принятия решений

• Внедрение новой продукции
• Выбор производства одного среди ассортимента продукции
• Прекращение выпуска продукции
• Решения о производстве или приобретении
• Решения о прекращении или временном приостановлении отдельных видов деятельности
• Использование индексации данных о затратах и доходах
• Использование дисконтированных денежных потоков в процессе принятии долгосрочных решений

5. Ценообразование товаров и услуг

• Соотношение цена/спрос
• стратегии ценообразования в реальном мире
• Целевое ценообразование
• Минимальное ценообразование
• Ценообразование в сфере услуг
• Ценообразование на внутренние услуги
• Ценообразование специальных заказов и краткосрочных продуктов
• трансфертное ценообразование между отделами в подразделении

6. Составление сметы, планирование и контроль

Планирование

Обзор кратко- и среднесрочного финансового планирования

• составление сметы
• мониторинг и контроль потоков денежных средств
• ценообразование
• поиск источников финансирования
• выплата долга

Соответствие краткосрочных и долгосрочных стратегий

Ситуационный анализ: прошлая и текущая деятельность
Цели организации
Оценка риска планов деятельности
Цели и концепции сметной системы

• применение контроля за исполнением сметы
• контроль за исполнением сметы как многоцелевая деятельность
• контроль за исполнением сметы и динамическое влияние
• функциональное составление сметы

Контроль и составление сметы

Неопределенность и составление сметы

Идентификация соответствия, преимуществ и недостатков составления сметы и контроля за ее исполнением

Развитие и внедрение сметных систем:

• Функциональная смета
• Вспомогательная смета
• Обобщенная смета

Качественная информация в процессе составления сметы:

• применение кривых обучения
• анализ ограничивающих факторов
• линейное программирование

Мониторинг и контроль деятельности

• вычисление отклонений
• определение причин возникновения отклонений

Краткосрочный и долгосрочные сметы

Виды сметных систем

• Приростная (инкрементная)
• Смета с нулевой базой
• Периодическая
• Непрерывная
• Система планирования, программирования и составления сметы

7. Жесткая и гибкая смета

Использование гибких сметы при нормативной калькуляции себестоимости и анализе отклонений

8. Нормативная калькуляция себестоимости

Идентификация и вычисление отклонений

• Реализация: отклонения по объему, количеству, размеру ассортимента рынка и доле рынка
• Производство: отклонения по использованию материалов, по ассортименту материалов, по ассортименту труду.
• Накладные расходы: отклонение коэффициентов переменных накладных и отклонения производительности, отклонение по постоянным накладным расходам, отклонения по издержкам.
• Изучение: источники отклонений
• Проблемы анализа отклонений
• Оценка издержек и выгод при принятии решений об изучении отклонений

Управление по отклонениям

• определение значительных отклонений и их взаимосвязи
• статистический контроль качества: тенденции, существенность и контролируемость отклонений

Другие вопросы

Использование планирования и операционные отклонения
Определение стандартов
Использование и ограничения методов нормативной калькуляции себестоимости
Неопределенность и анализ отклонений

9. Составление сметы капиталовложений

Определение и анализ возможностей при составлении сметы капиталовложений

Источник идей
Альтернативные решения по внедрению проекта

Введение в математику составления сметы капиталовложений:

• простой и сложный процент
• будущая и приведенная (текущая) стоимость
• аннуитет
• бессрочный ценная бумага
• номинальная и эффективная годовая ставка процента

Методы оценки инвестиционных проектов

• Чистая приведенная стоимость
• Внутренняя норма доходности
• Модифицированная внутренняя норма доходности
• Период окупаемости
• Дисконтированный период окупаемости
• Индекс рентабельности
• Модифицированный индекс рентабельности
• Учетная норма доходности

Выбор из нескольких альтернатив
Внедрение проектов
Обзор после внедрения

10. Измерение деятельности (оценка функционирования) для планирования и контроля

Оценка деятельности, производительности, прибыльности, качества и обслуживания

Связь между методами оценки и видами организаций

• Производство или сфера услуг
• Коммерческая или некоммерческая
• Централизованная или децентрализованная

Различные показатели, включая сбалансированную учетную ведомость

• Денежные показатели функционирования
• нефинансовые показатели
• использование процентов, коэффициентов и индексов

Использование индексов для учета изменений цены и функционирования во времени

Идентификация проблем после изучения информации

Связь между функционированием организации и руководства, а также оценка деятельности руководства на основе внутренней и внешней информации.

Квалификационный экзамен.

Письменное выполнение слушателями курса экзаменационного задания IPFM DipMA.
Продолжительность экзамена составляет 3 астрономических часа. Проходной бал – 60. Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 10 недель со дня экзамена.

Записаться на курс управленческого учета