Курс по бюджетированию даст Вам навыки организации эффективного планирования и проведения анализа полученных бюджетов.
Сегодня бюджетирование по праву стало одной из важнейших технологий управления финансово-экономической деятельностью компании.
Правильно построенная система бюджетирования помогает компании планировать оптимальное поведение в постоянно изменяющихся условиях:
правильно распределять инвестиции,
управлять рисками,
распределять ресурсы в целях достижения стратегических целей компании.
Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить её прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.
На нашем курсе вы узнаете:
как организовать эффективное бюджетирование,
сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
провести анализ полученных учетных данных.
Вы можете выбрать варианты обучения:
очное обучение в группе в аудиториях учебного центра;
Начало занятий и периоды проведения у ближайших групп:
№
гр.
Период обучения, время и дни занятий Дистанционных групп
1.
по мере набора, с 10:30 до 13:30, субб. и воск.
2.
по мере набора, с 19:00 до 22:00, пн, ср, пт.
3.
по мере набора, с 19:00 до 22:00, вт, чт.
Занятия в дистанционном (онлайн) формате ведутся в прямой трансляции ! Мы не используем записи занятий !
№
гр.
Период обучения, время и дни занятий
Очных групп
1.
по мере набора, с 10:00 до 14:30, субб.
2.
по мере набора, с 18:45 до 21:45, пн, ср, пт.
3.
по мере набора, с 18:45 до 21:45, вт, чт.
Преподаватель курса бюджетирования:
Имеет международные квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L, аккредитован как преподаватель по управленческому учету Institute of professional Financial Managers.
Практикующий аудитор. Руководитель проектов по постановке управленческого учета и систем бюджетирования в крупных компаниях.
Выдаваемый документ по окончании курса:
При успешном выполнении письменного зачётного задания в конце курса, выдаётся именной двухсторонний сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.
Стоимость обучения:
9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).
См. текущие скидки и акции.
Программа курса:
Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.
Роль бюджетирования в управлении компанией,
Цели и задачи бюджетного управления.
Причины неэффективного бюджетирования,
Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования.
Система классификации затрат
Затраты на продукт и затраты периода,
Переменные и постоянные затраты,
Прямые и косвенные затраты.
Методики планирования, контроля и анализа
Четыре стадии бюджетирования,
Основные бюджеты компании,
Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты,
Необходимый и достаточный набор бюджетных форм.
Примеры построения бюджетов компании
Бюджет продаж,
Расчет производственной программы,
Бюджет запасов,
Бюджет трудозатрат,
Бюджет производственных накладных расходов
Бюджет управленческих и коммерческих расходов
Формирование прогнозного Отчета о финансовых результатах
Формирование прогнозного Отчета о движение денежных средств
Формирование прогнозного Бухгалтерского баланса.
Контроль и оценка деятельности компании. Цели и задачи анализа отклонений.
Необходимость проведения анализа отклонений,
Понятие гибкого бюджета,
Виды отклонений,
Управление отклонениями,
Причины отклонений,
Взаимосвязь отклонений.
Формулы расчетов отклонений
Формулы факторного анализа отклонений для доходов компании,
Формулы факторного анализа отклонений для расходов компаний,
Отчет по отклонениям статичного и гибкого бюджетов.
Пример расчета отклонений
Формирование нормативной калькуляции,
Формирование отчета по отклонениям статичного бюджета и фактических результатов,
Формирование гибкого бюджета,
Формирование отчета по отклонениям гибкого бюджета и фактических результатов.