Курс "Основы бюджетирования в компании"

Курс по бюджетированию даст Вам навыки организации эффективного планирования и проведения анализа полученных бюджетов.

Сегодня бюджетирование по праву стало одной из важнейших технологий управления финансово-экономической деятельностью компании.
Правильно построенная система бюджетирования помогает компании планировать оптимальное поведение в постоянно изменяющихся условиях:

• правильно распределять инвестиции,
• управлять рисками,
• распределять ресурсы в целях достижения стратегических целей компании.

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить её прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

На нашем курсе вы узнаете:

• как организовать эффективное бюджетирование,
• сформировать необходимый и достаточный набор форм прогнозной отчетности,
• провести анализ полученных учетных данных.

Преподаватель курса бюджетирования:

Имеет международные квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L, аккредитован как преподаватель по управленческому учету Institute of professional Financial Managers. Практикующий аудитор. Руководитель проектов по постановке управленческого учета и систем бюджетирования в крупных компаниях.

Выдаваемый документ по окончании курса:

При успешном выполнении письменного зачётного задания в конце курса, выдаётся именной двухсторонний сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.

9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).
См. текущие скидки и акции.

Продолжительность курса и расписание занятий:

12 академических часов.

Начало занятий и периоды проведения у ближайших групп:

Запись на курс

+7 (495) 644-92-06, E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.

Программа курса:

Бюджетирование как инструмент управления компанией. Цели бюджетирования и его составляющие.

• Роль бюджетирования в управлении компанией,
• Цели и задачи бюджетного управления.
• Причины неэффективного бюджетирования,
• Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования.

Система классификации затрат

• Затраты на продукт и затраты периода,
• Переменные и постоянные затраты,
• Прямые и косвенные затраты.

Методики планирования, контроля и анализа

• Четыре стадии бюджетирования,
• Основные бюджеты компании,
• Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты,
• Необходимый и достаточный набор бюджетных форм.

Примеры построения бюджетов компании

• Бюджет продаж,
• Расчет производственной программы,
• Бюджет запасов,
• Бюджет трудозатрат,
• Бюджет производственных накладных расходов
• Бюджет управленческих и коммерческих расходов
• Формирование прогнозного Отчета о финансовых результатах
• Формирование прогнозного Отчета о движение денежных средств
• Формирование прогнозного Бухгалтерского баланса.

Контроль и оценка деятельности компании. Цели и задачи анализа отклонений.

• Необходимость проведения анализа отклонений,
• Понятие гибкого бюджета,
• Виды отклонений,
• Управление отклонениями,
• Причины отклонений,
• Взаимосвязь отклонений.

Формулы расчетов отклонений

• Формулы факторного анализа отклонений для доходов компании,
• Формулы факторного анализа отклонений для расходов компаний,
• Отчет по отклонениям статичного и гибкого бюджетов.

Пример расчета отклонений

• Формирование нормативной калькуляции,
• Формирование отчета по отклонениям статичного бюджета и фактических результатов,
• Формирование гибкого бюджета,
• Формирование отчета по отклонениям гибкого бюджета и фактических результатов.

• Курс Практикум бюджетирования