Курс "Практикум бюджетирования"
Курс "Практикум бюджетирования" является продолжением курса "Основы бюджетирования в компании", который на различных кейсах позволит Вам закрепить практические навыки эффективного планирования и проведения анализа полученных данных с применением Excel.
На данном курсе будут разобраны практические задания:
- по построению отдельных бюджетов, в том числе расчет производственной программы,
- использования ресурсов производства, планирование капитальных затрат и заемных средств,
- построение бюджета движения денежных средств, прогнозного отчета о прибылях и убытках и баланса.
На занятия необходимо приносить с собой компьютер с установленной программой Excel или аналогичной.
Продолжительность курса и расписание занятий:
12 академических часов.
Начало занятий и периоды проведения у ближайших групп:
| Онлайн курсы | Группы в будни, (18:55 — 21:55): |
Группы по выходным, с 11:00 до 15:30 |
|---|---|---|
|
|
|
Преподаватель курса бюджетирования:
Имеет международные квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L, аккредитован как преподаватель по управленческому учету Institute of professional Financial Managers. Практикующий аудитор. Руководитель проектов по постановке управленческого учета и систем бюджетирования в крупных компаниях.
Выдаваемый документ по окончании курса:
При успешном выполнении письменного очного зачётного задания в конце курса, выдаётся именной двухсторонний сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.
Вы можете выбрать варианты обучения:
- обучение в группе в аудиториях учебного центра;
- индивидуальная форма обучения;
- корпоративное обучение.
9000 рублей (для частных лиц) и 10000 рублей (для юридических лиц).
См. текущие скидки и акции.
Программа курса:
Практические кейсы на построение бюджетов.
- Определение отдельных смет производства,
- Подготовка общего бюджета компании,
- Подготовка кассовой сметы,
- Прогнозирование финансовых отчетов.
Практический кейс на построение бюджета компании с использованием таблиц Excel.
- Бюджет продаж,
- Расчет производственной программы,
- Бюджет запасов,
- Бюджет трудозатрат,
- Бюджет производственных накладных расходов
- Бюджет управленческих и коммерческих расходов
- Формирование прогнозного Отчета о финансовых результатах
- Формирование прогнозного Отчета о движение денежных средств
- Формирование прогнозного Бухгалтерского баланса.
Практический кейс по анализу отклонений.
- Подготовка гибких бюджетов,
- Подготовка анализа отклонений,
- Причины выявленных отклонений,
- Принятие решений на основе анализа отклонений.