Управленческий учет 1

В настоящее время данный курс заменён на Курс Управленческого учета (учет затрат и бюджетирование).

	Тема курса	Программные вопросы
1.	Сущность управленческого учета	Пользователи бухгалтерской информации Сравнение управленческого учета с финансовым учетом Производственный учет и управленческий учет Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процесс	B
2.	Классификация затрат	Цели затрат Классификация затрат для оценки запасов Затраты на продукт и затраты периода Прямые и косвенные затраты Себестоимость произведенной продукции Классификация затрат для принятия решений Поведение затрат Постоянные и переменные затраты Смешанные затраты и метод наибольшего и наименьшего значений Релевантные и нерелевантные затраты Устранимые и неустранимые затраты. Невозвратные затраты Альтернативные (вмененные) затраты Приростные и маржинальные затраты Классификация затрат для планирования и контроля Нормативные (стандартные) затраты в сравнении с фактическими затратами Контролируемые и неконтролируемые затраты	C
3.	Учет затрат на материалы и оплату труда	Покупка, хранение и отпуск материалов в производство Определение стоимости отпускаемых в производство материалов Средневзвешенная стоимость ФИФО ЛИФО Нормативная стоимость Учет затрат на оплату труда Прямой и вспомогательный труд Учет простоев, сверхурочных и премиальных Методы вознаграждения Текучесть и эффективность рабочей силы	C
4.	Учет затрат на материалы и оплату труда Учет производственных накладных расходов	Необходимость распределения накладных расходов Ставки накладных расходов Базы распределения накладных расходов Единая (общезаводская) и отдельные (цеховые) ставки распределения накладных расходов Использование плановых ставок распределения накладных расходов Прямой метод распределения накладных расходов	C
5.	Позаказная калькуляция	Характеристика Основной подход к позаказной калькуляции Фактическое и нормальное калькулирование	C
6.	Попроцессная калькуляция	Характеристика Физические и эквивалентные единицы Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства i. Калькуляция средних издержек ii. ФИФО	C
7.	Составление главного (основного) бюджета. Основы бюджетирования.	Бюджеты и бюджетный цикл Преимущества составления бюджетов Этапы составления главного (основного) бюджета Бюджет продаж Производственный бюджет и бюджетный уровень запасов Бюджет использования и закупок материалов Бюджет затрат по труду основных производственных рабочих Бюджет производственных накладных расходов Бюджет затрат на реализацию и административные цели Бюджетный отчет о прибылях и убытках Бюджетный отчет о движении денежных средств Бюджетный бухгалтерский баланс	C
8.	Контроль и оценка результатов деятельности. Контроль бюджетов.	Преимущества использования гибких бюджетов по сравнению со статичными бюджетами Управление по отклонениям Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам Виды отклонений Отклонения по основным материалам Отклонения по цене материалов Отклонения по использованию материалов Отклонение по основному труду Отклонение по ставке заработной платы Отклонение по эффективности труда Отклонение по производственным накладным расходам (ПНР) Отклонение по переменным ПНР Отклонение по постоянным ПНР	C
9.	Калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	C
10.	Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»	Точка безубыточности и целевая прибыль Маржа (кромка) безопасности Операционный рычаг Допущения, принятые при анализе «затраты — объем продукции — прибыль»	C
11.	Учет издержек комплексного производства и побочного продукта	Основные понятия Методы распределения комплексных затрат Учет побочного продукта	C
12.	Принятие решений по ценообразованию	Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию Ценообразование затраты — плюс Основные подходы к ценообразованию затраты — плюс Определение процента надбавки Целевое ценообразование Ценообразование специального заказа	C
13.	Принятие долгосрочных инвестиционных решений	Цели и этапы принятия инвестиционных решений Недисконтированные методы оценок инвестиций Метод окупаемости Учетный коэффициент окупаемости Дисконтированные методы оценок инвестиций Дисконтированный денежный поток Чистая приведенная стоимость (NPV) Внутренняя ставка доходности (IRR) Сравнение NPV и IRR	C

___________________________________________
Примечание. Глубина изучения материала курса:
А — понимание; В — знание, понимание и применение; С — знание, понимание, применение и анализ
Общая продолжительность курса "Управленческий учет 1" - 48 академических часов очных занятий.

Преподаватели курса Управленческий учет 1:

Список преподавателей курса управленческий учет:

- Маматходжаева Елена (квалификации: CAP, АССА DipIFR, EBC*L, Аккредитованный преподаватель по управленческому учету Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM);
- Хазимуратова Раушания – высококвалифицированный тренер-консультант, квалификация: CAP

Документ по окончании курса управленческий учет:

При успешном выполнении очного зачетного задания в конце курса, выдаётся сертификат о прохождении обучения на русском и английском языках.

Следующий уровень курса управленческий учет:

Более сложные вопросы учета калькуляции затрат, расчета ценообразования и бюджетирования Вы узнаете на курсе Управленческий учет 2.