Курс Управленческий учет рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учета затрат, основ бюджетирования, расчета точки безубыточности, маржинального и управленческого анализа, а также ценообразования.
Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчёт себестоимости, основы бюджетирования и управленческого анализа.
Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.
Отзывы о курсе Управленческий учет.
48 академических часов занятий с преподавателем
+
20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории на выполнение заданий и упражнений.
По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат от УЦ "Панорама" о прохождении обучения на русском и английском языках.
| Формат обучения | Цены для физлиц | Цены для юрлиц |
|---|---|---|
| Онлайн обучение в группе | 24000 рублей | 26000 рублей |
| Обучение в группе в аудитории | 36000 рублей | 38000 рублей |
| Индивидуальное обучение онлайн | 72000 рублей | 78000 рублей |
| Индивидуальное обучение в аудитории | 84000 рублей | 90000 рублей |
| Корпоративное обучение (в аудитории или онлайн) | от 150000 рублей |
Возможна рассрочка оплаты обучения на период проведения курса.
См. текущие скидки и акции.
В стоимость обучения включено учебное пособие объёмом более 200 страниц, разработанное преподавателями УЦ "Панорама". Дополнительные методические материалы предоставляются бесплатно в электронном виде, через страницу поддержки курса на нашем сайте.
| № группы | Начало занятий, продолжительность обучения, время и дни занятий |
|---|---|
| 1. | Июнь 2025, 6 недель, с 19:00 до 22:00 (в будни 2 раза в нед.) |
| 2. | Июнь 2025, 8 недель, с 10:00 до 14:30 (по субб.) |
| 3. | по мере набора, 4 недели, с 19:00 до 22:00 (в будни 3 раза в нед.) |
Если нет возможности посетить все занятия в выбранной группе, то можно:
+7 (495) 644-92-06, E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript, что бы его увидеть.
1.1. Понятие управленческого учета
1.2. Пользователи учетной информации
1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
1.4. Производственный учет и управленческий учет
1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
1.6. Практические задания
Тема 2. Классификация затрат
2.1. Понятие и цели затрат
2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
2.5. Практические задания
3.1. Учет материалов
3.2. Учет затрат на оплату труда
3.3. Практические задания
4.1. Необходимость распределения накладных расходов
4.2. Ставки распределения накладных расходов
4.3. Учет сверх- и недораспределенных затрат
4.4. Практические задания
Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости
5.1. Характеристика позаказной калькуляции
5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
5.4. Калькуляция затрат по контрактам
5.5. Практические задания
Тема 6. Попроцессная калькуляция
6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
6.2. Подсчет эквивалентных единиц
6.3. Распределение затрат производства без остатка НЗП
6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка НЗП
6.5. Практические задания
Тема 7. Планирование и бюджетирование
7.1. Составление: бюджетов продаж, бюджета производства, бюджета запасов, бюджета по оплате труда, бюджета накладных расходов, бюджета затрат на коммерческие и административные цели
7.2. Прогноз финансовой отчетности
7.3. Практические задания
Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений
8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
8.2. Виды измерителей отклонений
8.3. Расчет отклонений
8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
8.5. Практические задания
Тема 9. Калькуляции себестоимости и маржинальный доход
9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
9.4. Практические задания.
Тема 10. Анализ «Затраты – объём продукции – прибыль»
10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты – объем продукции – прибыль»
10.5. Практические задания
Тема 11. Распределение затрат комплексного производства
11.1. Основные понятия комплексного производства
11.2. Методы распределения комплексных затрат
11.3. Учет побочных продуктов
11.4. Практические задания
Тема 12. Принятие решений по ценообразованию
12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
12.3. Целевое ценообразование
12.4. Ценообразование специального заказа
12.5. Практические задания
Тема 13. Составление бюджетов капиталовложений
13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
13.4. Практические задания
Тесты по темам:
1. Сущность управленческого учета
2. Управление затратами
3. Учет затрат на материалы и оплату труда
4. Учет накладных расходов
5. Позаказная калькуляция
6. Попроцессная калькуляция
7. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
8. Контроль и оценка результатов деятельности
9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
10. Анализ «затраты – объем продукции – прибыль»
11. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
12. Принятие решений по ценообразованию
13. Составление бюджетов капиталовложений
Самостоятельное выполнение практических заданий по всем темам курса. Проверка работ преподавателем. Анализ ошибок и обсуждение результатов.
Рекомендуемое последующее обучение: